给自己更要给团队目标感
“这个世界最难的两件事情,一是把自己的思想装进别人的脑袋;二是把别人的钱装进自己的口袋。”我们应该经常会听到有人这么说,继而无奈地摇头。
前者成功了叫老师,后者成功了叫老板。
在商业上,把自己的思想装进别人的脑袋是为了“洗脑”,目的是为了把别人的钱装进自己的口袋。如何才能做到呢?可能并没有标准答案。我认为,应该经历取信、信任,然后信赖三个阶段。这是一个累积的过程,耗时长,而且非常非常困难。不但要有耐心,还要有方法。做好了可以互相转化,老师可以转化为老板,老板也可以转化为老师。在经济低迷的今天,在新的沟通环境下,为了“把别人的钱装进自己的口袋”,许多老板都亲自走上了讲台,为自己的企业或品牌“站台”。
我有时想,除了“洗脑”“换脑”是否有其它方法。毕竟,帮人换思想是一件无比困难的事情,特别是当你面对的是素质良莠不齐的一群人时。
统一团队的思想难,统一团队的目标是不是相对容易些呢?再用目标去统一思想,这样的路径或许可行。
美国著名作家、哲学家梭罗曾经说过:“万物尊重虔诚的心灵,只要你对某事如痴如醉心向往之,便没有什么东西可以扰乱你的内心。”
如果团队成员专注在一个目标上,杂念会不会自然消失?
前几天看了一篇微信文章,是扎克伯格哈佛毕业演讲《有目标并不够,你要为他人创造目标感》,今天我也想跟大家谈谈目标,谈谈目标感。每个人,每一家企业,都会有自己的目标,正是目标在驱使我们不断前进。然而,一个成功的事业,一家成功的企业,只有目标远远不够,因为目标的实现,需要具备目标感的团队!
什么是目标感?扎克伯格说,是“是我们感受到自己属于某种大于自我的东西,感受到我们被需要,我们有一些更好的事情可以为之努力”。这句话或许有点不好理解,我想,更直白一点来说就是,为了实现我们的目标,我们每个人都要有一种使命感,一种守护企业成长的使命感!之所以需要有目标感,是因为企业的发展,需要大家一起共同努力。同样,我们每一个领导,都要将这种目标感带给我们的团队。自己有目标并不够,要为其他人创造目标感,为团队创造目标感,这样才能拥有一支卓越的团队。
本文标题:给自己更要给团队目标感丨鼎信好文分享
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