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京东继续自己的的大手笔——继续     枣矿集团全面梳理生产经营管理流

枣矿集团全面梳理生产经营管理流程

2020-06-21 20:30来源:新华财经网站点:www.newshw.com责编:聂远航点击:

  枣矿集团全面梳理生产经营管理流程,从岗位设置、人员配备、生产工艺、生产系统、管理环节等多方面开展成本动因分析,制订优化方案。

  他们用物联网、大数据等手段优化重组内部流程,依托“枣矿云”平台,形成涵盖生产、经营等专业1000余项数据的“枣矿数据图谱”,推动业务流程透明化、专业数据聚合化、工作运行高效化。

  围绕产业链优化价值链,坚持源头降本、科技降本、系统降本、采购降本、人工降本、财务降本综合发力,创新商业模式、扩大采购联盟,加强政策研究利用,实现了全价值链创效。

  用好考核指挥棒

  近期每天清晨5点,在枣矿八亿橡胶公司生胶解包现场,时常看到仓储部解包工忙碌的身影,拆包、搬运、流转、标识……忙完生胶解包工作,部分员工又进入散装原料的卸货队伍。而仓储部职工收入差距竟高达7000多元。

  仓储部依托市场化机制再造管理流程,以“岗位增值、员工增收、企业增效”为中心理念,建立以“链式”模式为主的内部市场化结算体系,用市场杠杆激活结算关系,实现了按劳分配、多劳多得,使员工在增收的同时也为企业创造了更多效益。

  今年以来,枣矿集团各权属单位根据企业实际,在全员绩效考核的基础上,创新实施了单位“内部市场化运作+项目化管理制”、班组岗位“计件单价+岗位创效制”、单项工程“差时劳务认领+内部承揽”精用工模式,并配套一系列的考核激励机制,将降本、创效与每个人的收入挂钩,让考核精准指挥企业降本增效。

  “我们打破依靠经营指标‘一把尺子量到底’的单一考核体系,以发展质量和效益作为评价指标,设立权重不同的差异化绩效考核指标体系,建立超利嘉奖机制,督促各单位优化资源配置,不断提高企业经济效益、劳动产出效率和价值创造能力。”该集团绩效考核部部长刘全军说。

  枣矿引入目前较为先进的OKR战略目标与关键成果管理法,在对31家二级单位绩效分析的基础上,坚持“一企一策”,制定了35个目标责任书、40类考核办法、60余个岗位考核细则,分别明确考核方向和权重指标,并将“成本费用利润率”纳入对权属单位的考核体系,逐步实现成本管理由显性成本向隐性成本延伸、库存管理由出库入账向在途库存延伸、业绩考核由权责发生制向现金收付制延伸、利润考核由总额考核向均量考核延伸。(王娟)



本文标题:枣矿集团全面梳理生产经营管理流程
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